知識は、どこにある？
外部専門家の経験、組織に蓄積された方法、現場の知恵。知識のありかを変えて見ると、支援の形も変わります。
知識創造の視点へ ↗A BRIEF HISTORY OF CONSULTING
人は、何を
他者に託して
きたのか。
対話から、測定、戦略、そしてAIへ。
コンサルティングの歴史をたどり、
これからの「考える仕事」を見つめ直す。
THE EVOLUTION OF KNOWLEDGEBC 5th century — Today
01 — EXPLORE THE HISTORY
知の仕事は、
どう変わってきたのか。
何を価値として提供してきたのか。
8つの視点から、その変化をたどります。
各章 約2分。気になる時代から読めます。
思想的な参照点BC 5c.対話近代産業の形成1886科学・測定専門職の組織化1926分析日本の系譜1942能率・品質戦略の発展1963競争・概念知識創造の理論1994組織の学習進行中の変化2020s生成AI
この年表は主要な出来事の抜粋です。各実践は入れ替わるのではなく、重なりながら続いています。古代の対話思想は、近代コンサルティングの直接の起源ではありません。
8章を表示
01 / DIALOGUE
c. 450 BCE
問いかける
ソクラテスとソフィスト。知識を伝えることと、思考を深めること。
紀元前5世紀読む →
02 / MEASUREMENT
1886–1911
測る
科学的管理法と初期の専門会社。観察・測定・標準化という発想。
19世紀末–1910年代読む →
03 / PROFESSION
1926–
分析する
McKinseyとMarvin Bower。経営を支援する専門職の組織化。
1920–1950年代読む →
04 / STRATEGY
1963–
戦略を描く
BCGと戦略概念。経験曲線・事業ポートフォリオというレンズ。
1960–1970年代読む →
05 / KAIZEN
1942–
現場で改善する
日本能率協会、デミング、TPS。品質と生産性をめぐるもう一つの流れ。
1940年代以降読む →
06 / IMPLEMENTATION
1980s–
変化を実装する
ITと業務変革。戦略・業務・システム・運用をつなぐ仕事。
1980年代以降読む →
07 / KNOWLEDGE
1994–
知を生み出す
野中郁次郎と知識創造。暗黙知と形式知の相互作用。
1990年代以降読む →
08 / HUMAN × AI
2020s–
AIと考える
生成AIと専門職。生産性、判断、育成、責任を問い直す。
2020年代以降読む →
02 — CHANGE YOUR PERSPECTIVE
「進歩の一本道」では
見えてこないもの。
歴史を読むための、三つの補助線。
新しい方法が生まれても、
古い役割が消えるとは限りません。
何を、成果とする？
効率、戦略の質、実装、組織の学習。成果の定義は一つではありません。誰にとっての価値なのかを問い直します。
実装の視点へ ↗誰が、判断する？
専門家、経営者、現場、そしてAI。判断を支援することと、判断の責任を引き受けることを分けて考えます。
AI時代の視点へ ↗03 — QUESTIONS FOR THE FUTURE
次の章は、
まだ書かれていない。
ここからは、未来を考えるための仮説です。
結論を急がず、自分の仕事に
引き寄せて考えてみてください。
A QUESTION, NOT A PREDICTION答えをつくるコストが下がるとき、
答えをつくるコストが下がるとき、
何に価値が残るのだろう。
問いの設定、現場の理解、意思決定、実装。そのなかで、あなたの仕事が担っているものは何でしょうか。
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GO BACK TO THE SOURCES
歴史を、出典から読み直す。
企業の公式沿革、原著、学術論文へ。記述の背景をたどれます。